Les fournisseurs qui feront la différence :

 

Sructure : Des fournisseurs stables qui nous offrent des points d’appuis robustes et pérennes
Dynamique : Des fournisseurs qui nous disent comment ils vont y arriver plutôt que pourquoi ce n’est pas possible. « Ils l’ont fait parce qu’ils ne savait pas que c’était impossible ».
Process : Des fournisseurs qui sont dans la fiabilité, la reproductibilité et l’excellence opérationnelle.
 

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STRUCTURE

  • Une structure financière saine et lisible
  • Une stratégie de développement commerciale crédible et une vision soutenue par une Direction investie
  • Un volume Groupe Rocher dans la relation d’affaire qui soit soutenable pour le fournisseur
  • Une empreinte géographique qui soutienne l’internationalisation du Groupe
     

DYNAMIQUE

  • Un management soucieux du développement des compétences et de l’épanouissement individuel
  • Un management de la sécurité soutenu au plus haut niveau et accompagné de systèmes de prévention
  • Un fournisseur ouvert et connecté dans son domaine, capable d’apporter de l’innovation, d’anticiper les évolutions réglementaires
  • Une volonté de mettre en place des actions correctives issues d’audits, de remarques, …
  • Des canaux de communication efficaces : présence, disponibilité, réactivité en phase développement, appel d’offre, service client, …
  • Une équipe motivée pour contribuer à l’analyse de la valeur, à des gains d’efficacité dans la relation Fournisseur / Client
  • Une attention à la recherche d’efficacité à travers l’utilisation des démarches LEAN / TPM

 

PROCESS

  • Un process de gestion de la relation fournisseurs et un suivi de leurs performances avec des plans d’actions associés
  • Des audits de ses fournisseurs clés en place
  • Un système qualité robuste et en lien avec le domaine d’activité du fournisseur
  • Des méthodes de gestion de la traçabilité robustes
  • Des méthodes d’analyse des causes de non-conformité (NC) qualité, NC logistiques ,… rodées
  • Un process de gestion des NC en place
  • Une aptitude à gérer des développements en utilisant les outils de planification (chemins critiques, …), en formalisant une documentation technique adéquate, en s’appuyant sur les Tests Méthodes en vigueur
  • Une capacité à industrialiser, à passer du « one to many », sans faille
  • Une attention portée à l’écosystème environnemental
  • Une rigueur dans le traitement de la logistique : FIFO, adhérence des plans de production, suivi d’OTIF client (On Time In Full)
Temps forts du Monde Végétal

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Les graines de Babassu du Brésil peuvent être récoltées toute l’année, au pied des arbres, mais c’est bien de février à avril qu’à lieu le pic de la récolte.